Empreendedorismo
Fonte: www.totalqualidade.com.br
- Gráfico De Gantt - Exemplo Prático - Montagem De Bicicleta
O Café disponibiliza um exemplo prático do uso do Gráfico de Gantt da montagem de uma bicicleta. O orçamento utilizado e o tempo estipulado são dados reais colhidos em uma loja de bicicleta no Rio de Janeiro. Para baixar a planilha em Excel:...
- Fluxograma De Operação - Exemplo Prático - Loja De Bicicleta
O café está disponibilizando um fluxograma de operação de montagem de uma bicicleta. O fluxograma é completo e engloba todos os conectores. O fluxograma faz parte do estudo do Café Com Empreendedor em uma Loja de Bicicleta. Para download do...
- 5 Forças De Porter - Exemplo Prático - Loja De Moto E Bicicleta - Parte 2
Vide a explicação da postagem Parte 1 e a correlação com uma pequena empresa de bicicleta e moto. A análise em questão, abre margem para um estudo mais específico a respeito da diferença de potencial do comércio...
- Matriz Importância X Desempenho - Exemplo Prático Loja De Bicicleta - Parte 2
Em um segundo momento, após um benchmarking com 2 concorrentes diretos da empresa Loja de Bicicleta, faremos uma comparação direta dos parâmetros analisados por meio da Matriz Importância X Desempenho propriamente dita. Utilizaremos os nomes de...
- Matriz Importância X Desempenho - Exemplo Prático Loja De Bicicleta - Parte 1
Exemplo Prático e Real – Loja de Bicicleta Uma loja de médio porte, muito tradicional na região que atua que passa por problemas administrativos e de perda de market share. Para a empresa Loja de Bicicleta, utilizaremos 5 parâmetros diferentes:...
Empreendedorismo
Estratégias Competitivas de Porter - Exemplo Prático
Foi comprovado pela análise da Matriz Importância X Desempenho que os dois principais concorrentes da empresa Loja de Bicicleta atuam em classes sociais diferentes. Enquanto a Empresa X atinge as classes A, B e C, a Empresa Y foca nas classes C, D e E. A Loja Bicicleta não tem um foco definido e não consegue atender com eficácia nenhuma das classes sociais.
Em virtude dessa realidade, foi elaborada uma proposta diferente com base nas Estratégias competitivas Genéricas de Porter que será explicado a seguir:
A proposta inicial de Porter engloba a escolha de algum alvo estratégico (Diferenciação, Liderança em Custo ou Foco) para ter uma vantagem competitiva como foi explicado na revisão de literatura deste projeto.
Porém, para a Loja de Bicicleta faremos um mix dos três setores:
A proposta foi elaborada para diversificar a estratégia e criar um esquema próprio que englobe um pouco das três abordagens analisadas na foto acima. Como foi visto, a falta de profissionalização da empresa que é uma das principais características negativas de uma empresa familiar, é um dos seus principais problemas. Portanto, segue um esquema próprio de organização:
- Diferenciação:Com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor, a empresa deverá investir na área de assistência técnica. E também, pelas inúmeras maneiras de montar uma bicicleta, investir na montagem de bicicletas baratas mais exclusivas utilizando materiais diferenciados como:
- Pneus coloridos.
- Kit com aros, freios e cubos coloridos.
- Mix de modelos de bicicletas.
- Custo:Ampliação do volume e diminuição significativa do preço de materiais base da loja, como câmara de ar aro 26 pneu básico aro 26, bicicleta básica aro 26 e relação de moto mais vendida. Essa estratégia tem como finalidade atrair novos clientes para que produtos complementares sejam oferecidos.
- Foco: Focar parcialmente em um público mais exclusivo como a população das classes A, B e C. Desenvolver uma estratégia de relacionamento comum em empresas que se relacionam com muitos clientes. Utilização de softwares para facilitar o contato, e tornar as relações um pouco menos superficiais através do uso de softwares CRM - Customer Relationship Management que proporcionam o monitoramento dos seus clientes a manutenção do foco sobre suas ações.
Fonte: www.totalqualidade.com.br
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